Les décisions absurdes, de Christian Morel.

juin 10, 2014

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Le propos de cet ouvrage est de s’intéresser aux situations dans lesquels des personnes, et même le plus souvent des organisations de grande ampleur, ont appliqué avec une constance incompréhensible des stratégies visiblement en opposition avec les finalités visées. Les exemples étudiés vont de cas tout à fait anodins, comme l’installation d’une barrière à l’entrée d’un parking de copropriété à des choses beaucoup plus amples et catastrophiques, comme des accidents d’avions de ligne ou celui de la navette spatiale américaine (oui, on retrouve des petits morceaux de Richard Feynman, ça m’a fait plaisir). A partir de ces exemples, en soi fascinants et intriguants, l’auteur essaie, en s’appuyant sur des travaux variés, de proposer des catégories d’erreurs et d’en comprendre les logiques internes et les fonctionnements. Dans certains cas, les analyses sont vraiment intéressantes et pertinentes. En ce qui me concerne, les décryptages de biais cognitifs inhérents ou de biais liés à des formes d’organisation collectives m’ont globalement intéressé, voire apporté des éclairages en partie nouveau, mais rien de complètement révolutionnaire non plus. Dans d’autres cas, le résultat est beaucoup plus plat et m’a donné l’impression que l’auteur n’arrivait pas complètement aux objectifs qu’il s’était fixé, qu’on en restait à des catégories pas très convaincantes, ni très opérationnelles. Pas inintéressant donc, pour peu que le sujet vous parle, mais sans atteindre une pertinence ou une orginalité totalement convaincante. Pour sa défense, cependant, les exemples sont agréables et parlants, et tout ça se lit de manière plutôt agréable et rapide.

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One Response to “Les décisions absurdes, de Christian Morel.”


  1. étonnant comme on peut collectivement se tromper. Le paradoxe d’Abilène décrit aussi un autre processus d’erreur ravageur ==> https://lavieestlarge.wordpress.com/2013/11/06/paradoxe-dabilene-gage-de-decisions-absurdes/


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